SA GAMING เล่นพนันออนไลน์ การอัปเดตการขายJYK186

SA GAMING เล่นพนันออนไลน์ A320 ของแอร์บัสมีจุดขายที่ใหญ่ที่สุดอยู่ที่แขนเสื้อ เอ่อ ลำตัวของมัน ที่มาของภาพ: แอร์บัสเป็นเวลาเกือบหนึ่งเดือนแล้วที่นักลงทุนด้านอวกาศต้องตาบอด

โบอิ้งรายงานว่าไม่มีการขายเครื่องบินใหม่ในช่วงสี่สัปดาห์ที่ผ่านมาของการอัปเดตการขาย นอกเหนือจากรายงานรั้นเมื่อวันที่ 3 กันยายนมีเพียง 787 ยอดขายที่ถูกกล่าวถึงในเดือนกันยายนทั้งหมด (ทั้งสองจะไปที่ “ลูกค้าที่ไม่ปรากฏชื่อ” ในสัปดาห์ที่สี่ของเดือน) และก็ไม่มีอะไรอีกแล้ว ทั้งก่อนหน้าและหลังจากนั้น

ทันใดนั้น ข่าวใหญ่ก็ปะทุขึ้นมา: ไม่ใช่โบอิ้ง แต่เป็นแอร์บัสที่ได้รับคำสั่งซื้อเครื่องบินทั้งหมดในเดือนกันยายน

แอร์บัสชนะ! แล้วแอร์บัสขายอะไร SA GAMING กันแน่ และทำอย่างไรจึงจะจัดการได้ทั้งหมดยกเว้นบริษัทโบอิ้งเมื่อเดือนที่แล้ว เริ่มจากสถิติกันก่อน ในเดือนกันยายนAirbus กล่าวว่าขายได้ :

A350-900 “เครื่องบินโดยสารพิเศษ” หนึ่งลำไปยัง Groupe Dubreuil ตามS&P Capital IQ Groupe Dubreuil เป็น บริษัท โฮลดิ้งของฝรั่งเศสที่ “ดำเนินการสายการบินผ่าน บริษัท ย่อย”
เครื่องบินขับไล่ A330 จำนวน 2 ลำให้กับลูกค้าแอร์บัสรายใหม่และสายการบินรวันดาของรวันดา A330 อีกสองลำไปยัง

BOC Aviation; และเครื่องบิน A330 อีกสองลำไปยังธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ – ทั้งสี่ลำถูกกำหนดให้ให้เช่ากับอีวาแอร์ ทำให้มีการสั่งซื้อเครื่องบิน A330 จำนวน 6 ลำเมื่อเดือนที่แล้ว
110 A321neo single-aisle ขายให้กับ Wizz Air ที่ใช้ Channel Islands ซึ่ง Airbus อธิบายว่าเป็น “สาย

การบินต้นทุนต่ำที่ใหญ่ที่สุดที่ให้บริการยุโรปตะวันออกและยุโรปกลาง” เมื่อรวมกับ A320neo single-aisle สี่ตัวที่ขายให้กับ Croatia Airlines ซึ่งเพิ่มคำสั่งซื้อเครื่องบินทางเดินเดี่ยวในตระกูล A320 ได้มากถึง 114 ลำ
ภาพถ่าย “A320 Family” ของแอร์บัส ตั้งแต่ A321 ตัวใหญ่ไปจนถึง A318 ตัวเล็ก แหล่งที่มาของภาพ: แอร์บัส

นับทั้งหมดนี้ และแอร์บัสรวบรวมคำสั่งซื้อเครื่องบิน 121 รายการในเดือนนี้ เทียบกับคำสั่งซื้อของบริษัทโบอิ้งเพียงสองรายการเท่านั้น และแอร์บัสก็ปิดโบอิ้งออกจากตลาดลำตัวแคบแบบทางเดินเดียวในเดือนนี้โดยสิ้นเชิง

เพื่อไม่ให้เสียเปรียบ แต่แอร์บัสเกือบอัดแน่นด้วยความยินดีกับข่าวดังกล่าว โดยประกาศว่า “นี่เป็นการยืนยันอีกครั้งว่าตำแหน่งของแอร์บัสในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรม ทำให้ยอดคงค้างของบริษัทอยู่ที่ 6,755 ลำ ทำลายสถิติอุตสาหกรรมใหม่อีก 10 ปี ซึ่งสอดคล้องกับการผลิต 10 ปี ในอัตราปัจจุบัน”

เมื่อพูดถึงการแข่งขันณ วันนี้ คำสั่งซื้อรวมของแอร์บัสที่จองไว้ในปี 2558 อยู่ที่ 875 ลำ ​​ซึ่งประกอบด้วย:

เครื่องบินไอพ่น “A320 Family” ทางเดินเดี่ยว 776 ลำ (ซึ่งรวมถึง A318 ขนาดเล็ก, A319 สองลำ และ A321 221 ลำ)
A330 ลำตัวกว้าง 89 ลำ ซึ่งแข่งขันกับโบอิ้ง 767, 777 และ 787
ลำตัวกว้าง A350 จำนวน 10 ลำ

นอกจากนี้ แอร์บัสยังประสบกับการยกเลิก 14 ครั้งในเดือนนี้ ทำให้มีการยกเลิกทั้งหมดสำหรับปีเป็น 60 ลำ และลดคำสั่งซื้อสุทธิลงเหลือ 815 ลำ เมื่อเทียบกับการดำเนินการนี้ รายงานล่าสุดของโบอิ้งระบุว่ามีเครื่องบินทั้งหมด 5,656 ลำที่รอดำเนินการ หนังสือสั่งซื้อของโบอิ้งสำหรับปี 2558 มีลักษณะดังนี้:

เครื่องบิน 737 ทางเดินเดี่ยว 349 ลำ
54 ลำตัวกว้าง 777
52 ดรีมไลเนอร์ 787
48 โบอิ้ง 767
สี่ 747s

นั่นคือ 507 คำสั่งซื้อเครื่องบิน “ขั้นต้น” สำหรับโบอิ้ง เช่นเดียวกับแอร์บัส โบอิ้งสูญเสียคำสั่งซื้อ 60 รายการเพื่อยกเลิก ดังนั้นยอดสั่งซื้อสุทธิของเครื่องบินจึงเพิ่มขึ้นที่ 447 ลำ ซึ่งคิดเป็น 55% ของจำนวนที่แอร์บัสขายได้จนถึงปีนี้

ความหมายของกำไรจากชัยชนะของแอร์บัสเหนือโบอิ้งเมื่อเดือนที่แล้วนั้นน่าประทับใจสำหรับนักลงทุน แต่สิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับรายงานของแอร์บัสเมื่อเดือนที่แล้วไม่ใช่เครื่องบินที่ขาย แต่เครื่องบินที่เห็นถูกยกเลิก

การยกเลิกดังกล่าวเกิดขึ้นบนเครื่องบิน A350 จำนวน 7 ลำ ซึ่งทำให้ยอดขายเครื่องบิน A350 หายไป 70% ที่แอร์บัสภาคภูมิใจอย่างยิ่ง (อนึ่ง นี่ไม่ใช่ข่าวดีสำหรับโรลส์-รอยซ์ซึ่งอาจจะสร้างเครื่องยนต์สำหรับเครื่องบินเหล่านั้น)

A330 สองลำถูกยกเลิกเช่นกัน แต่ข่าวใหญ่ก็คือ การที่เครื่องบินแอร์บัสยกเลิกไป 51 ลำจากทั้งหมด 60 ลำของแอร์บัสถูกยกเลิกสำหรับเครื่องบินรุ่น “A320 Family” 48 ลำของเครื่องบิน A320, A319 และ A321 ที่ถูกยกเลิกนั้นได้รับมอบหมายให้เป็น “ซีอีโอ” สำหรับ “ตัวเลือกเครื่องยนต์ปัจจุบัน” ซึ่งเป็นเครื่องยนต์ของรุ่นล่าสุด

บางส่วนของคำสั่งซื้อเหล่านั้นอาจถูกยกเลิกทันที แต่ฉันพนันได้เลยว่าการยกเลิกจำนวนมากถูกแทนที่ด้วยคำสั่งซื้อใหม่สำหรับเครื่องบิน “neo” หรือ “ตัวเลือกเครื่องยนต์ใหม่” ที่ประหยัดเชื้อเพลิงมากขึ้นซึ่งมีเครื่องยนต์ LEAP 1-A จากGeneral Electricและ Safran หรือ PurePower PW1100G -JMengines จาก Pratt & Whitney เราได้เห็นแนวโน้มที่คล้ายกันที่โบอิ้งหลังจากทั้งหมดมีการสั่งซื้อสำหรับรุ่นเก่า 737 NG เครื่องบินแปลงเป็นเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพรุ่นใหม่ “แม็กซ์” เครื่องบิน

สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับนักลงทุน? แม้ว่าราคาน้ำมันจะต่ำเป็นประวัติการณ์ แต่ประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงยังคงเป็นปัญหาสำคัญต่อลูกค้าของแอร์บัสและโบอิ้ง ในขอบเขตที่เจเนอรัล อิเล็กทริกและคู่แข่งสร้างเครื่องยนต์ที่ประหยัดเชื้อเพลิงมากที่สุดในโลก พวกเขาจะยังคงได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมากจากผู้สร้างเครื่องบิน – และผู้สร้างเครื่องบินที่สร้างเครื่องบินที่ประหยัดน้ำมันที่สุดจะชนะ ยอดขายมากที่สุด

ตอนนี้ดูเหมือนว่าจะหมายถึงแอร์บัส

สงสัยว่าเหตุใดแอร์บัสจึงพุ่งเป้าไปที่ 737 ของโบอิ้งในตลาดทางเดินเดี่ยวในปีนี้ คุณรู้แล้วตอนนี้. Photo: โบอิ้งจนถึงสิ้นเดือนมิถุนายนS&P 500 ที่อิงตามวงกว้างได้รับ 16% ในรอบ 12 เดือน เมื่อพิจารณาว่าหุ้นในอดีตเพิ่มขึ้น 7% ต่อปี ซึ่งรวมการลงทุนซ้ำจากเงินปันผลและการปรับอัตราเงินเฟ้อแล้ว นี่ไม่ใช่ผลตอบแทนที่นักลงทุนกำลังบ่นถึง แต่ถ้าคุณคิดว่ามันดี ลองดูหุ้นกัญชา ซึ่งในหลาย ๆ กรณี มูลค่าเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหรือสามเท่าในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา

เหตุใดหุ้นกัญชาจึงออกจากตลาดในวงกว้างท่ามกลางฝุ่นผง
ทำไมในโลกหุ้นกัญชาจึงเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่ร้อนแรง? ความคิดเห็นของประชาชนที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นเหตุผลสำคัญประการหนึ่ง จากการสำรวจความคิดเห็นในปี 2559 จาก Gallup และการสำรวจเมื่อเดือนเมษายน 2560 จาก CBS News พบว่าความชอบใจในการทำให้กัญชาถูก

กฎหมายในระดับประเทศทำสถิติสูงสุดใหม่เป็นประวัติการณ์ที่ 60% และ 61% ตามลำดับ การสำรวจแยกต่างหากจากมหาวิทยาลัย Quinnipiac ในเดือนเมษายนพบว่ามีการสนับสนุนอย่างกว้างขวางสำหรับการทำให้ถูกกฎหมายกัญชาทางการแพทย์ โดย 94% ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นด้วยกับการเคลื่อนไหวดังกล่าว

ตัวเลขการเติบโตของยอดขายทางกฎหมายยังเป็นนักลงทุนที่น่าสนใจอีกด้วย การวิจัยตลาด ArcView ระบุว่ายอดขายกัญชาถูกกฎหมายในอเมริกาเหนืออยู่ที่ 6.9 พันล้านดอลลาร์ในปี 2559 และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นมากกว่าสามเท่าภายในปี 2564 เมื่อพิจารณาจากยอดขายในอเมริกาเหนือที่ 46.4 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้วดำเนินการในตลาดมืดทั้งหมด จึงมีโอกาสคงที่ที่จะย้ายลูกค้าจากช่องทางที่ผิดกฎหมายไปยังตลาดทางกฎหมายในปีต่อๆ ไป

แม้แต่การดำเนินการทางกฎหมายก็ทำให้นักลงทุนตื่นเต้นกับอนาคตของกัญชา เมื่อวันที่ 19 มิถุนายน 2017 ประธานาธิบดีเม็กซิโก Enrique Pena Nieto ได้ลงนามในใบเรียกเก็บเงินกัญชาทางการแพทย์เป็นกฎหมายโดยร่วมกับแคนาดาในการทำให้กัญชาถูกกฎหมาย นอกจากนี้ แคนาดากำลังอยู่ในกระบวนการอภิปรายกฎหมายของนายกรัฐมนตรีจัสติน ทรูโด ที่จะออกกฎหมายให้กัญชาเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2018

กล่าวโดยสรุป มีเหตุผลที่จับต้องได้ที่จะตื่นเต้นเกี่ยวกับแนวโน้มการเติบโตในระยะยาวของอุตสาหกรรมกัญชา

อย่างไรก็ตาม สต็อกกัญชาก็ยังเป็นอันตรายได้
ในเวลาเดียวกัน ยังมีรายการเหตุผลที่ต้องอยู่ห่างไกลจากหม้อต้ม ตัวอย่างเช่น กัญชายังคงเป็นสารผิดกฎหมายทั่วอเมริกาเหนือ รัฐบาลกลางสหรัฐมองว่าไม่มีประโยชน์ทางการแพทย์ ดังนั้นจึงผิดกฎหมายทั้งหมด

การจัดหมวดหมู่กัญชา Schedule I ของสหรัฐอเมริกานี้มีข้อเสียหลายประการสำหรับธุรกิจในสหรัฐอเมริกาและหุ้นในหม้อ ในการเริ่มต้น การวิจัยกัญชาเพื่อวัตถุประสงค์ทางการแพทย์นั้นยากเป็นพิเศษเนื่องจากสถานะ Schedule I นอกจากนี้ ธุรกิจหม้อยังไม่สามารถหักภาษีเงินได้นิติบุคคลตามปกติได้ เนื่องจากพวกเขากำลังขายสารที่ผิดกฎหมายของรัฐบาลกลาง ในที่สุด ธนาคารก็ต้องการเพียงเล็กน้อยกับบริษัทกัญชา ปล่อยให้บริษัทกัญชาหลายแห่งจัดการกับเงินสดเพียงอย่างเดียว ซึ่งเป็นปัญหาด้านความปลอดภัยที่สำคัญและเป็นตัวยับยั้งการเติบโต

แต่มันมีอะไรมากกว่าแค่ข้อเสียของการจัดกำหนดการ ในหลายกรณี หุ้นกัญชาเองก็ไม่ได้น่าสนใจขนาดนั้น หุ้นหม้อส่วนใหญ่ซื้อขายในการแลกเปลี่ยนที่ไม่ต้องสั่งโดยแพทย์ (OTC) ซึ่งข้อมูลล่าสุดอาจเป็นเรื่องยากที่จะได้มา แม้ว่าการแลกเปลี่ยน OTC จะดีขึ้นอย่างมากจากทศวรรษที่ผ่านมา แต่มาตรฐานการรายงานก็ยังค่อนข้างหละหลวมเมื่อเทียบกับการแลกเปลี่ยนที่มีชื่อเสียงมากกว่า เช่น ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE) ซึ่งจะทำให้การค้นหาข้อมูลกระแสเงินสดและงบดุลที่ถูกต้องทำได้ยาก

หุ้นกัญชาส่วนใหญ่ก็ขาดทุนเช่นกัน เนื่องจากกัญชายังคงเป็นสารที่ผิดกฎหมาย จึงมีการรับประกันเพียงเล็กน้อยว่ารูปแบบธุรกิจของบริษัทหม้อนั้นใช้ได้แม้ในระยะยาว

หุ้นกัญชา 4 ตัวที่น่าจะทำกำไรได้ในปีนี้
อย่างไรก็ตาม ไม่มีการปฏิเสธการเติบโตล่าสุดที่เราได้เห็นในการขายกัญชาอย่างถูกกฎหมาย ซึ่งหมายความว่าหุ้นกัญชาที่ทำกำไรได้เป็นประจำอาจคุ้มค่าที่จะมองอย่างใกล้ชิดโดยนักลงทุน จากข้อมูลจากรายงานประจำไตรมาสปีงบประมาณ 2017 หลายสิบหุ้น หุ้นหม้อสี่ตัวต่อไปนี้ดูเหมือนจะเป็นทางออกที่ดีในการทำกำไรในปีนี้ (หรือในปีงบประมาณ 2017 ของพวกเขา)

1. อาเฟร
ลักษณะทั่วไปที่คุณจะสังเกตเห็นในกลุ่มนี้คือพวกเขาเป็นผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกกัญชาทางการแพทย์ของแคนาดา Aphria (NASDAQOTH: APHQF) เป็นหนึ่งในนั้น Aphria ทำกำไรได้อย่างน่าประทับใจติดต่อกันถึง 5 ไตรมาส และขณะนี้บริษัทกำลังดำเนินการขยายกำลังการผลิตจำนวนมหาศาล $ 100 ล้านบาทโครงการระยะที่ IVจะขยายกำลังการผลิต 1 ล้านตารางฟุตและช่วยให้การผลิตประมาณ 75,000 กิโลกรัมกัญชาในแต่ละปี เมื่อแคนาดากำลังพิจารณาการทำให้ถูกกฎหมายเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจ การขยายตัวนี้จึงถูกกำหนดเวลาไว้อย่างสมบูรณ์

ในรายงานประจำไตรมาสที่สอง Aphria ทำยอดขายได้ 3.9 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าของที่รายงานในไตรมาสที่ 2 ปี 2559 พร้อมกับอัตรากำไรขั้นต้นที่ปรับแล้ว 70% และ EBITDA ที่ปรับแล้วเกือบ 775,000 ดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม หากไม่มีการตีราคาพอร์ตการลงทุนระยะยาวใหม่เพียงครั้งเดียวในช่วงไตรมาสที่สอง Aphria ก็น่าจะทำกำไรสุทธิได้เพียงประมาณ 3 ล้านดอลลาร์ในปี 2560 แต่มีมูลค่า 535 ล้านดอลลาร์ ที่แพ่ง!

2. คาโนปี้ โกรท คอร์ป
Canopy Growth Corp. (NASDAQOTH: TWMJF) สต็อกกัญชาของแคนาดาที่มีมูลค่าตามราคาตลาดสูงสุด ก็อยู่ในเส้นทางที่จะทำกำไรในปีนี้เช่นกัน เช่นเดียวกับ Aphria Canopy Growth ได้รับประโยชน์จากการเติบโตในตลาดกัญชาทางการแพทย์ของแคนาดา เช่นเดียวกับความสามารถในการส่งออกการผลิตบางส่วนไปยังตลาดต่างประเทศที่กัญชาทางการแพทย์ถูกกฎหมาย (Aphria ก็ทำเช่นนี้ด้วย) ไม่นานมานี้ Canopy Growth เข้าซื้อกิจการ Metrum Health ซึ่งช่วยเพิ่มการเข้าถึงลูกค้าในแคนาดา และซื้อพื้นที่ 472,000 ตารางฟุตรอบๆ สำนักงานใหญ่เพื่อจุดประสงค์ในการขยายกำลังการผลิต

ตามข่าวประชาสัมพันธ์ประจำไตรมาสที่สามของปีงบการเงิน ยอดขายเพิ่มขึ้น 180% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 7.5 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่จำนวนผู้ป่วยที่ลงทะเบียนเพิ่มขึ้นมากกว่า 260% เป็นมากกว่า 29,000 ราย ในช่วงเก้าเดือนแรกของปีงบประมาณ 2560 Canopy Growth สร้างรายได้สุทธิประมาณ 3.5 ล้านดอลลาร์ อีกครั้งในขณะที่ให้กำลังใจ Canopy Growth มีมูลค่า 963 ล้านดอลลาร์ทำให้หุ้นตัวนี้มีราคาแพง

3. MedReleaf
อีกหุ้นหม้อกำไรMedReleaf (NASDAQOTH: MEDFF) (TSX: LEAF) ซึ่งเป็นที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือกัญชา IPO เลย MedReleaf เช่น Aphria และ Canopy Growth เป็นผู้ผลิตกัญชาทางการแพทย์สำหรับผู้ป่วยชาวแคนาดา ใช้เงินจำนวน 74 ล้านดอลลาร์ที่ระดมทุนได้จากการเสนอขายหุ้น IPO ครั้งล่าสุดเพื่อช่วยขยายเงินทุนที่โรงงานในเมืองแบรดฟอร์ด รัฐออนแทรีโอ เมื่อเสร็จแล้ว MedReleaf เชื่อว่าจะสามารถผลิตกัญชาได้ 35,000 กิโลกรัมต่อปี

อย่างไรก็ตาม ต่างจากคู่แข่งรายอื่นๆ เราทราบแน่นอนว่า MedReleaf จะทำกำไรในปี 2560 เนื่องจากมีการรายงานผลประกอบการไตรมาสที่ 4 และผลประกอบการทั้งปีเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ยอดขายทั้งปีของบริษัทเพิ่มขึ้น 109% เป็น 31.1 ล้านดอลลาร์ ขณะที่ EBITDA ที่ปรับแล้วเพิ่มขึ้น 200% เป็น 10.7 ล้านดอลลาร์ แต่อีกครั้ง MedReleaf ดูค่อนข้างแพงเมื่อเทียบกับตลาดในวงกว้าง การประเมินมูลค่าดาวแคระ 560 ล้านดอลลาร์จาก EBITDA ที่ปรับแล้ว

4. สก็อตส์ มิราเคิล-โกร
ในที่สุด หุ้นกัญชาที่เกิดขึ้นใหม่Scotts Miracle-Gro (NYSE: SMG) น่าจะสร้างผลกำไรที่ดีมากในปีงบประมาณ 2017 ธุรกิจส่วนใหญ่ของ Scotts (ประมาณ 90%) มาจากผลิตภัณฑ์ดูแลสนามหญ้าและสวนแบบดั้งเดิม ธุรกิจส่วนนี้เป็นวัฏจักร มีแนวโน้มที่จะขึ้น ๆ ลง ๆ ของสภาพอากาศ และมักจะเติบโตช้าลง ส่วนที่เหลือของธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การปลูกพืชไร้ดินและเติบโตเร็วกว่ามาก ตามคำแนะนำที่ปรับปรุงล่าสุดของบริษัทเมื่อเดือนที่แล้ว ยอดขายของบริษัทในเครือ Hawthorne Gardening เพิ่มขึ้น 17% เมื่อเทียบเป็นรายปีจนถึงเดือนพฤษภาคม

แม้ว่าความอ่อนแอในธุรกิจสนามหญ้าและสวนแบบดั้งเดิมของ Scotts ทำให้บริษัท ลดคำแนะนำทั้งปีในเดือนมิถุนายน แต่ยอดขายยังคงคาดว่าจะเติบโต 3% เป็น 4% ในปี 2560 และบริษัทคาดว่าจะรายงาน 4.10 ถึง $4.30 ทั้งปี กำไรต่อหุ้น Scotts ไม่ได้พึ่งพากัญชาในการขายและผลกำไรเป็นส่วนใหญ่ แต่ด้วยยอดขายผักไฮโดรโปนิกส์ที่พุ่งสูงขึ้นและการลงทุนในกัญชาที่เพิ่มขึ้น จึงคุ้มค่าที่จะรวมไว้ที่นี่

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Aphria Inc.เมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับเรื่องหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Aphria Inc. ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยกำหนดวัฒนธรรมของบริษัท โดยอาศัยคำแนะนำจากผู้บริหารระดับสูง พวกเขาจะกำหนดนโยบาย เผยแพร่แนวคิด สร้างและบังคับใช้มาตรฐานความประพฤติที่หากได้ผล ก็สามารถกำหนดทิศทางในที่ทำงานได้ แต่บ่อยครั้ง เป้าหมายและนโยบายต่างๆ มักจะไม่ตรงกัน และผลลัพธ์ที่ทีม HR หวังว่าจะบรรลุ หากคุณคิดว่านั่นเป็นปัญหาในที่ทำงานของคุณ อาจถึงเวลาแล้วที่ต้องมีการละเมิดกฎที่ได้รับแรงบันดาลใจ ซึ่งเมื่อเกิดขึ้นแล้ว ก็เป็นลักษณะพิเศษของ David Gardner ผู้ร่วมก่อตั้ง Motley Fool บริษัทของเขาได้รับรางวัล “สถานที่ทำงานที่ดีที่สุด” อย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นจึงยุติธรรมที่จะถือว่าเขาและทีมของเขาได้ค้นพบบางสิ่งในเรื่องนี้

ในตอนนี้ของพอดคาสต์Rule Breaker InvestingของเขาDavid ได้เชิญทีมงาน Motley Fool ดาราดังอย่าง Lee Burbage และ Kara Chambers มาพูดคุยถึง 10 วิธีที่วัฒนธรรมในที่ทำงานของบริษัทนี้แหกกฎ – และคุณก็ควรทำเช่นกัน ในส่วนนี้ พวกเขาพูดถึงสามประเด็นที่เกี่ยวข้องกัน ประการแรก ผู้คนไม่ชอบให้ใครสั่งให้ทำอะไร แต่พวกเขาชอบที่จะเป็นอาสาสมัคร และถ้าคุณต้องการรักษาคนไว้ในระยะยาว กุญแจสำคัญคือการให้พวกเขาพัฒนาไปตามงานของพวกเขา เพราะคนที่มีความสามารถและเบื่อๆ จะเริ่มอัปเดตเรซูเม่ของพวกเขา อีกส่วนหนึ่งของวิธีแก้ปัญหาของ The Motley Fool คือวัฒนธรรมของโครงการ และพวกเขาจะอธิบายว่านั่นหมายถึงอะไร และเป็นโบนัส พวกเขาจะพูดถึงสาเหตุที่พวกเขาชอบวัฒนธรรมของการสื่อสารฟรีทั่วทั้งองค์กร

จะจับตอนเต็มของพอดคาสต์ฟรีทั้งหมด Motley โง่ตรวจสอบของเราศูนย์พอดคาสต์ การถอดเสียงแบบเต็มติดตามวิดีโอ

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Walmartเมื่ออัจฉริยะด้านการลงทุน David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับเรื่องหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษ Motley Stock Advisor ได้เพิ่มตลาดเป็นสี่เท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Walmart ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 1 เมษายน 2019 ผู้เขียนอาจมีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง

วิดีโอนี้ถูกบันทึกเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2019

ลีเบอร์เบจ:สิ่งที่ Kara กับฉันได้พบคือ คนส่วนใหญ่ไม่ชอบให้ใครบอกต้องทำอะไร คุณอาจกล่าวถึงก่อนหน้านี้ คนชอบเป็นอาสาสมัคร คนชอบยกมือขึ้น พวกเขาชอบที่จะตัดสินใจด้วยตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการทำ เราประสบความสำเร็จอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในการโพสต์โครงการ หากคุณมีสิ่งที่น่าสนใจที่ต้องทำ คุณไม่มีเวลาหรือต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เราได้เปิดช่องทาง Slack, อีเมล, สิ่งที่คุณสามารถโพสต์โอกาสและผู้คนสามารถยกระดับได้ มือของพวกเขา มันเป็นเรื่องที่น่าสนใจ คุณคงคิดว่าคนที่เป็นผู้เล่นระดับ A ที่งานยุ่งมาก ไม่สามารถหาเวลาทำอย่างอื่นได้ แต่กลายเป็นว่า ถ้ามันเป็นสิ่งที่พวกเขาอาสาทำ ที่พวกเขาหลงใหล

เดวิด การ์ดเนอร์:ได้เลย ดังนั้นข้อ 7: ไม่มีใครชอบที่จะถูกบอกว่าต้องทำอะไร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การโพสต์โปรเจ็กต์และดูว่าใครมีเวลาและความสนใจจากโต๊ะทำงานบ้าง และหากพวกเขาอาสาตามที่ลีกล่าว Kara พวกเขาก็อาจจะทุ่มเทให้กับมันหากพวกเขาอาสา คุณมีตัวอย่างของโครงการที่เพิ่งเกิดขึ้นหรือไม่?

Kara Chambers:ฉันรู้ตัวดีว่ากำลังคิดอยู่ มันไม่ใช่เร็วๆ นี้หรอก มันอายุสองสามปี แต่ปรัชญาเดียวกัน เรามีพนักงานที่เป็นช่างเทคนิค เขามีความหลงใหลในความฟิตและสุขภาพอย่างแท้จริง เขากล่าวว่า “ฉันคิดว่าบริษัทนี้ควรมีคนรักสุขภาพ” ดังนั้นเขาจึงเริ่มสอนชั้นเรียนต้อนรับตอนกลางคืนและพูดคุยกับผู้คนและทำงานประจำวัน ในที่สุดก็กลายเป็นงานประจำ เขาจบลงด้วยการจากไปและเราก็จบลงด้วยการพูดว่า “เราต้องการคนมีสุขภาพเต็มเวลา” และเรามีตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา แต่นั่นเป็นตัวอย่างของคนที่พูดว่า “นี่คือสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ ฉันหลงใหลเกี่ยวกับมันมาก ฉันต้องการเพิ่มวัฒนธรรมของเรา”

การ์ดเนอร์:รักคนนั้น นั่นเป็นวิธีที่ The Motley Fool เริ่มต้นโปรแกรมสุขภาพ ฉันว่าในเมืองนี้ เราถูกเรียกว่าบริษัทที่เหมาะสมที่สุดในวอชิงตัน ดีซี

Burbage:และรัฐเวอร์จิเนีย

การ์ดเนอร์:และล่าสุดที่รัฐเวอร์จิเนีย

Chambers:และเราได้วิดพื้นไปกี่ครั้งเมื่อเดือนที่แล้ว ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการแข่งขันของเรา?

เบอร์เบจ: 256,000.

การ์ดเนอร์:เหลือเชื่อ! ฉันทำประมาณ 75 ถึง 100 ให้กับบริษัทของเรา

แชมเบอร์ส:ฉันด้วย

Burbage:ฉันทำ 5,001 ฉันค่อนข้างตื่นเต้นกับเรื่องนั้น

การ์ดเนอร์:เยี่ยมมาก!

Burbage:เรามีตัวอย่างล่าสุดมากกว่านี้ เราพบว่าทีมบริการสมาชิกของเรามีความสนใจในด้านนี้เป็นพิเศษ เพราะพวกเขาสามารถเข้าถึงข้อมูลลูกค้าจำนวนมาก และรู้สึกตื่นเต้นกับสิ่งที่พวกเขากำลังเรียนรู้ จากนั้นเราพบว่าพวกเขาทำงานในโครงการในส่วนอื่นๆ ของธุรกิจ ซึ่งพวกเขาสามารถนำความรู้ที่พวกเขากำลังเรียนรู้ไปใช้ เราเห็นผู้คนจำนวนมากเริ่มให้บริการสมาชิกและย้ายไปยังส่วนอื่นๆ ของบริษัท

การ์ดเนอร์:คุณเดิมพัน ลำดับที่ 8

ห้อง:หมายเลข 8: เราต้องการพนักงานตลอดชีวิต นี่เป็นงานสุดท้ายที่คุณจะมี ฉันรักอันนี้! เราพูดถึงคนโง่ที่นำทางอาชีพของพวกเขา สิ่งหนึ่งที่โค้ชของเราทำ และหนึ่งในส่วนที่ฉันชอบที่สุดในงานของฉัน คือการช่วยให้ผู้คนสำรวจบทบาทประเภทต่างๆ ของพวกเขา ทั้งขึ้นและลง และพลิกผัน การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี คนเปลี่ยน. ตลาดมีการเปลี่ยนแปลง ผู้คนเคลื่อนไหวไปมาอย่างต่อเนื่อง พวกเขากำลังโพสต์โครงการหรือทุกอย่างอื่น ฉันได้สนทนาเรื่องนี้สามครั้งในสัปดาห์นี้ โดยมีคนพูดว่า “ถ้าฉันต้องทำสิ่งนี้ในระยะยาว ฉันคิดว่ามันจะเก่าไป ฉันเห็นสิ่งนี้เป็นก้าวต่อไปในอาชีพการงานของฉัน แต่ฉันทำไม่ได้” ไม่เห็นตัวเองทำเช่นนี้ตลอดไป ” นั่นเป็นเรื่องปกติสำหรับคนโง่ สำหรับคนที่ทำงานเก่งจริงๆ

เราพูดเสมอว่าเมื่อเรามีการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพ มันไม่เกี่ยวกับประเภทของบุคคลที่คุณเป็น มันเกี่ยวกับ ตอนนี้คุณอยู่ที่ไหน สถานการณ์ของคุณคืออะไร? โอกาสต่อไปของคุณมีอะไรบ้าง?

การ์ดเนอร์:ตอนนี้ มันช่วยได้อย่างแน่นอนเมื่อคุณเติบโต ไม่ใช่ทุกองค์กรที่กำลังเติบโตในแบบที่เราเป็นอยู่ในขณะนี้ ฉันคิดว่าเรากำลังเพิ่มพนักงานประมาณ 25% ในปีนี้ ซึ่งสำหรับ The Motley Fool มีการเติบโตอย่างมาก เราค่อนข้างนิ่งขึ้นเล็กน้อยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เรากำลังเร่ง ตอนนี้ พวกเราหลายคนกำลังทำงานในบริษัทขนาดใหญ่จริงๆ ที่อาจลดขนาดลงหรือองค์กรการกุศลขนาดเล็ก สมมติว่า มีพนักงานที่มั่นคง 15 คนซึ่งไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก ดังนั้น คงจะจริงนะ คาร่า คุณต้องเติบโตเพื่อให้มีคนอยู่กับคุณและทำให้เป็นงานสุดท้ายที่พวกเขาเคยมี

Chambers:ใช่ และมันมีวิธีทำให้กระท่อนกระแท่นเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วย ฉันคิดว่าการฝึกสอนของเราเป็นตัวอย่าง นั่นเป็นสิ่งที่ผู้คนสนใจในการเป็นโค้ช เป็นโอกาสที่พวกเขาหยิบขึ้นมาข้างโต๊ะเพื่อเรียนรู้ที่จะเป็นผู้ให้คำปรึกษาและผู้นำที่ดีขึ้น นั่นเป็นทักษะที่พวกเขาต้องการเมื่อในที่สุดพวกเขาก็นำทีม ฉันคิดว่ามีบางวิธีที่คุณสามารถนำทางไปรอบๆ สิ่งนั้นได้

การ์ดเนอร์:อีกครั้ง 10 เคล็ดลับของเราในสัปดาห์นี้ 10 วิธีที่ The Motley Fool แหกกฎของวัฒนธรรมในที่ทำงานและวิธีที่คุณสามารถทำได้เช่นกัน ข้อที่ 8 นี้ ดูเหมือนเกือบจะตรงกันข้ามที่สุดเมื่อเราพูดถึงการท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิม ลี สมัยนี้ไม่ใช่เหรอที่คนรุ่นมิลเลนเนียลกำลังจะมา พวกเขาจะทำงานหนึ่งหรือสองปี แล้วมีงานที่แตกต่างกันหกงานใน 10 ปีแรกของพวกเขา ใครจะอยากไปทำงานที่ไหนก็ได้ในวัยไหนๆ ที่เป็นสถานที่สุดท้ายที่คุณเคยไปบ้าง? วัฒนธรรมของเราไม่ได้เป็นเช่นนั้น

Burbage:มันเปลี่ยนการสนทนาด้วยวิธีสนุก ๆ มากมายเมื่อคุณมีมุมมองระยะยาวจริงๆ ฉันคิดว่ามันเข้ากันได้ดีกับวิธีที่เราลงทุน ใช่ เราไม่ใช่งานเดย์เทรดที่นี่ เรากำลังคิดในระยะยาว แต่มีบริษัทหลายแห่งเช่น LinkedIn ซึ่งเป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยม แต่พวกเขาพบว่าจุดเน้นของพวกเขาคือการช่วยให้ผู้คนย้ายจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่ง เราแค่เข้าใกล้มันแตกต่างกัน เราอยากให้คุณมาที่นี่และทำงานที่นี่ตลอดไป Kara และฉันอยู่ที่นี่เพื่อช่วยคุณในการนำทาง

การ์ดเนอร์:และคุณกำลังใช้ชีวิตอยู่กับการสาธิต — 13 และ 20 ปีไม่ใช่ตลอดไป แต่ฉันไม่คิดว่าคุณจะจากไปในเร็วๆ นี้ ฉันหวังว่าไม่!

Burbage:ฉันหวังว่าจะไม่!

การ์ดเนอร์:เพราะเราต้องทำเล่มที่หกของซีรีส์นี้ในปีหน้า แต่ฉันหมายความว่า ใช่ คุณเป็นตัวอย่างที่ดีในชีวิต ฉันคิดว่าเราเหนือกว่ากลุ่มน้ำหนักของเราเมื่อต้องเป็นบริษัทอายุ 26 ปี ซึ่งมีเปอร์เซ็นต์ที่สูงอย่างน่าประหลาดใจของผู้คนที่เคยอยู่ที่นี่อย่างน้อย 10 ปีขึ้นไป

เอาล่ะ เรามีอีกสองคน ฉบับที่ 9 และฉบับที่ 10 ฉันรู้การตั้งค่าของคุณสำหรับอันต่อไป ลี. หมายเลข 9 คืออะไร?

เบอร์เบจ:หมายเลข 9 กำลังสร้างจากสองก่อนหน้านี้จริงๆ เราเป็นวัฒนธรรมโครงการ นั่นหมายความว่าอย่างไร? ความหมายคือ เราพูดเล่นเป็นการภายในว่าเราจะทำลายประวัติย่อของคุณหากเรามาทำงานที่นี่ เป็นเพราะไม่มีบันไดที่ชัดเจนมากในการปีน ซึ่งคุณจะต้องย้ายจากผู้ช่วยรองประธานเป็นรองประธานไปยังสิ่งที่คุณมี แต่เนื่องจากเรามีมุมมองระยะยาวในอาชีพการงานของคุณ เมื่อคุณพูดคุยกับ Fools คำถามที่มากกว่าคือ คุณกำลังทำโครงการอะไรอยู่ และเราหวังว่าผู้คนจะชอบ “โอ้ ให้ฉันบอกคุณเกี่ยวกับโครงการที่ฉันกำลังทำอยู่ตอนนี้” ดังนั้นเราจึงมองหาผู้คนในโครงการที่พวกเขาหลงใหล เมื่อพวกเขาเลื่อนขึ้นในองค์กร การเลื่อนขึ้นหมายความว่าอย่างไร มันหมายถึงการเริ่มกำหนดโครงการของคุณเอง เริ่มรับงบประมาณที่มากขึ้นเพื่อทำสิ่งที่คุณต้องการทำ เริ่มที่จะได้รับทรัพยากรของคุณเอง ภาษาใน The Motley Fool เป็นเรื่องเกี่ยวกับ คุณอยู่ในโปรเจ็กต์ใหญ่อะไร? คุณกำลังสร้างคุณค่าอะไร คุณกำลังสร้างความแตกต่างอะไร? ตรงข้ามกับสิ่งที่คุณอาจเห็นในประวัติย่อแบบเดิม

การ์ดเนอร์:ฉันชอบความคิดที่ว่าเรากำลังทำลายประวัติย่อของผู้คน เพราะนั่นหมายความว่าพวกเขาจะไม่มีวันจากไป ถูกต้อง?

เบอร์เบจ:ถูกต้อง! พวกเขาทำไม่ได้!

การ์ดเนอร์:ฉันเดาว่าคุณกำลังพูดอย่างนั้นเพราะคุณหมายถึงว่าคุณเพิ่งมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ มากมายในช่วงเวลาหนึ่ง และผู้คนไม่สามารถอ่านความคืบหน้าในประวัติย่อของคุณได้ ไม่ชัดเจนว่าคุณเป็นใครและกำลังทำอะไรที่บริษัท นั่นเป็นการทำลายประวัติย่อของใครบางคนหรือไม่?

Burbage:ใช่คุณกำลังทำตามความปรารถนาของคุณ คุณกำลังทำในสิ่งที่คุณรัก ในทางตรงกันข้าม ฉันคิดว่ามีงานมากมาย คุณจะได้ยินในฐานะนายหน้า ทำไมคุณไม่ก้าวหน้าในสองปีนี้ คุณ “18 เดือนแล้ว ฉันต้องก้าวไปอีกระดับ” เราแค่ไม่มีความกดดันแบบนั้นที่นี่ เราอยากให้คุณมีความสุขและเพิ่มมูลค่า

การ์ดเนอร์:ทุกสัปดาห์ผมมองผ่านกระจกที่เพื่อนของฉันริก Engdahl ผลิตของเราโปรดิวเซอร์ของกฎ Breaker ลงทุน ริค ฉันแค่อยากรู้ คุณจะบอกว่าเราทำลายประวัติย่อของคุณที่บริษัทหรือเปล่า คุณทำสิ่งต่างๆ มากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมาที่ The Fool

Rick Engdahl:ฉันอยู่ที่นี่มาเกือบ 20 ปีแล้ว ฉันจำไม่ได้ว่าครั้งล่าสุดที่ฉันอัปเดตประวัติย่อของฉันคือครั้งใด หากนับเป็นการทำลาย มันไม่มีอยู่จริง!

การ์ดเนอร์: [หัวเราะ] ริค คุณได้ทำงานแบรนด์ให้เราแล้ว ฉันรู้ว่าคุณทำงานหลายโครงการ ฉันรู้ว่าคุณเป็นโปรดิวเซอร์ในวันนี้ คุณยังเป็นช่างภาพของเราใน The Fool ดูเหมือนว่าปีนี้จะมีการจ้างงานใหม่จำนวนมาก คุณจึงถูกเรียกให้ถ่ายรูปพนักงานที่ดูดีทุกคนของเรา คุณไม่ทำอะไรที่นี่ที่ The Fool?

Engdahl:ฉันไม่ได้บอกว่าไม่ เห็นได้ชัดว่า เรื่องทั้งหมดเกี่ยวกับการยกมือของคุณสำหรับโครงการด้านข้าง ฉันเชื่อว่านั่นคือจุดเริ่มต้นของพอดคาสต์นี้

แชมเบอร์ส:จริงสิ!

การ์ดเนอร์:นั่นเป็นเรื่องจริง! พอดคาสต์ Motley Fool ทั้งหมดเริ่มต้นส่วนใหญ่เนื่องจากการรวมกันของ Chris Hill และอาจเป็นหนึ่งหรือสองคน – Steve Broido/ Mac Greer มีคนพูดว่า “เฮ้ เราควรจะเริ่มทำพอดแคสต์ได้แล้ว” และเมื่อ 10 ปีที่แล้ว มันก็เริ่มต้นแบบนั้น ฉันเพิ่งยกมือเมื่อไม่กี่ปีก่อนและพูดว่า “ฉันอยากทำพอดคาสต์!” Rick กล่าวว่า “ฉันจะผลิตมัน!” เราเป็นวัฒนธรรมโครงการ

ก่อนที่เราจะปิดท้ายด้วยอันดับที่ 10 ให้ฉันถามก่อนว่า เมื่อคุณเป็นวัฒนธรรมของโครงการ มันหมายความว่าอย่างไรเกี่ยวกับโครงสร้างของคุณ? ผู้คนจำนวนมากมีแผนผังองค์กร แผนผังองค์กร สิ่งต่างๆ ที่อาจเป็นเรื่องยากที่จะเป็นวัฒนธรรมของโครงการ ถ้าคุณถูกผูกไว้กับกล่องต่างๆ ที่เชื่อมต่อถึงกันบนกระดาษหรือ PowerPoint เรามีโครงสร้างอย่างไร? มีความหมายใดหรือไม่ถ้าฉันฟังเรา ฉันสามารถทำตามคำแนะนำของเราหรือไม่อิงตามแผนผังองค์กรที่ฉันทำงานอยู่

Burbage:คุณต้องปลดปล่อยตัวเองจากเครื่องมือบางประเภทเหล่านั้น แต่เราไปเพื่อ คุณยังต้องมีเป้าหมายของบริษัทอยู่บ้าง บริษัทของคุณต้องกำหนดทิศทางเพื่อให้ผู้คนก้าวไปในทางที่ถูกต้อง ล้อมรอบตัวคุณด้วยเครื่องมือประเภทต่างๆ เราใช้ Trello ที่นี่เป็นตัวอย่างของเครื่องมือการจัดการโครงการที่ยอดเยี่ยม แต่สิ่งที่ดีมีอยู่มากมาย หากคุณเป็นวัฒนธรรมของโครงการ แสดงว่ามีอุตสาหกรรมเครื่องมือการจัดการโครงการทั้งหมดที่เราใช้ อันที่จริง Kara กับฉันในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีความน่าสนใจมากกว่า — Kara ยิ้มให้ฉันเมื่อฉันพูดว่า ‘ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR’

เราสนใจเครื่องมือการจัดการโครงการมากขึ้น สิ่งที่อาจเป็น scrum master หรือผู้จัดการโครงการแบบดั้งเดิมอาจใช้แทนเครื่องมือ HR แบบเดิมบางตัว

Gardner: Trello คุณพูดถึงอีกเครื่องมือหนึ่งที่เรานำมาใช้ตั้งแต่ต้น วันนี้ก็เป็นเจ้าของโดยAtlassianซึ่งผมรู้ว่าบางส่วนของผู้ฟังของเราเป็นกฎ Breakerสมาชิกจะได้รู้ว่าได้รับการเลือกหุ้นที่ประสบความสำเร็จมากสำหรับ Motley Fool กฎ Breakers Atlassian บริษัทในออสเตรเลียซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของ Trello และทำงานดีๆ มากมายในโลกนี้ รวมถึงการช่วยให้นักลงทุนสร้างรายได้เมื่อเวลาผ่านไป

เอาล่ะ คาร่า นำมันทั้งหมดกลับบ้านให้เราด้วย ลำดับที่ 10

Chambers: No. 10 เป็นผู้ให้บริการวัฒนธรรมภายในที่ไม่จำเป็นต้องเป็น HR มันมากเกี่ยวกับการสื่อสาร เราไม่มีกฎเกณฑ์ว่าใครสามารถส่งข้อความถึงทั้งบริษัทได้ ตัวอย่างเช่น เรามีเพื่อนร่วมงานที่ไม่ได้อยู่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคล และเขาจะเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันหนังสยองขวัญมาราธอน —

การ์ดเนอร์:ตลอดเดือนตุลาคมของทุกปี หนังคนละเรื่องกันทุกวัน

Chambers:ทางเดียวที่ฉันกินหนังสยองขวัญคืออยู่ในห้องประชุม แต่นี่คือนักวิเคราะห์ข่าวกรองธุรกิจ ไม่ได้รับการอนุมัติจาก HR ประกาศให้ทราบโดยทั่วกัน เราตอบแทนสิ่งนั้น เราต้องการให้คนเป็นพาหะวัฒนธรรม เป็นผู้นำที่นี่ เราไม่มีกฎเกณฑ์ว่าใครได้รับอนุญาตให้เชิญทั้งบริษัทมาทำสิ่งหนึ่งได้ ถ้าเป็นของคุณ–

การ์ดเนอร์:โครงการความรัก

แชมเบอร์ส:ครับ อบคุกกี้, บริการลูกค้า —

Burbage:ชิมหมีเหนียว

Chambers:มีคลับแซนด์วิชที่พวกเขาแค่อภิปรายว่าบางอย่างเป็นแซนวิชหรือเปล่า ฉันคิดว่า

Engdahl:พวกเขายังให้ชามวาฟเฟิลด้วย คลับแซนด์วิชเป็นมากกว่าการอภิปราย

Chambers:ใช่ พวกเขากินชามวาฟเฟิล ฉันเชื่อว่าฉันทามติเป็นชามวาฟเฟิลเป็นแซนวิช เราสามารถปล่อยให้อินเทอร์เน็ตตัดสินใจได้ ดังนั้น สำหรับเรา ความรู้สึกเป็นชุมชนออนไลน์ก็เช่นกัน ดังที่คุณเห็นใน The Fool แต่เราไม่พยายามเป็นตำรวจในเรื่องนี้

การ์ดเนอร์:อีกครั้ง ที่นี่ แหกกฎมาก ฉันสามารถจินตนาการได้ว่ามันไม่จำเป็นสำหรับทุกๆ ที่ทำงาน แต่ความคิดที่ว่าทุกคนสามารถโพสต์การสื่อสารใดๆ ได้ทุกที่ ทุกเวลา นั่นเป็นเรื่องโง่เขลาอย่างมาก

Burbage:คืนนี้ค่อนข้างใหญ่เมื่อคืนนี้ หนึ่งในคนโง่ของเราที่เป็นแฟนตัวยงของมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย ทีมของเขาชนะ เขาโพสต์ความสุขของเขากับทั้งบริษัท ฉันคิดว่าเราทุกคนแค่มีความสุข เราถูก stoked สำหรับเขา ฉันตื่นเต้นที่จะแบ่งปันความสุขของเขา

การ์ดเนอร์:ใช่ ฉันคิดว่าเขาเซลฟี่จากสนามกีฬาในมินนิอาโปลิส

Burbage:เขาทำ

การ์ดเนอร์:มันเยี่ยมมาก! แน่นอนว่ามีการบันทึกไว้ในช่วงบ่ายของวันอังคาร ซึ่งเรามักจะทำกับRule Breaker Investingดังนั้นคุณจึงจะได้ยินเรื่องนี้ในวันพุธหรือหลังจากนั้นของสัปดาห์ เรากำลังพูดถึงเกมบาสเก็ตบอลระดับชาติของวิทยาลัย ซึ่งชนะโดยมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย ซึ่งอยู่ไม่ไกลจากอเล็กซานเดรียในชาร์ลอตส์วิลล์ เวอร์จิเนีย ขอแสดงความยินดีกับเพื่อน Wahoowa ทุกคน!

ในตอนนี้ของMarket Fooleryพิธีกรของ Mac Greer และ Motley Fool นักวิเคราะห์ Ron Gross และ Andy Cross ได้พูดถึงเรื่องราวที่ใหญ่ที่สุดสองสามเรื่องในตลาด การจัดการของเสีย (NYSE: WM) บริษัท King Kong แห่งบริการกำจัดขยะของสหรัฐ กำลังเพิ่มคู่แข่งและผู้เล่นรายใหญ่อันดับสี่ของสหรัฐในการกำจัดขยะในธุรกิจ ซึ่งทำให้บริษัทที่แข็งแกร่งแข็งแกร่งยิ่งขึ้น Tiger Woods ทำลายการแข่งขัน Masters นำไปสู่ความหวังที่ฟื้นคืนมาสำหรับอุตสาหกรรมกอล์ฟและคันทรีคลับที่ดิ้นรน – มีความหวัง แต่ไม่มากนัก ดังนั้นอย่าตื่นเต้นเกินไป Best Buy (NYSE: BBY) กำลังจะได้รับ CEO คนใหม่ แต่นักลงทุนไม่ควรกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของ Hubert Joly ปรับแต่งเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติม

จะจับตอนเต็มของพอดคาสต์ฟรีทั้งหมด Motley โง่ตรวจสอบของเราศูนย์พอดคาสต์ การถอดเสียงแบบเต็มติดตามวิดีโอ

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Walmartเมื่ออัจฉริยะด้านการลงทุน David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับเรื่องหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษ Motley Stock Advisor ได้เพิ่มตลาดเป็นสี่เท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Walmart ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 1 เมษายน 2019 ผู้เขียนอาจมีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง

วิดีโอนี้ถูกบันทึกเมื่อวันที่ 15 เมษายน 2019

Mac Greer:วันนี้วันจันทร์ที่ 15 เมษายน ยินดีต้อนรับสู่Market Foolery ! ฉันชื่อ Mac Greer ร่วมงานกับฉันในสตูดิโอ เรามีนักวิเคราะห์ Motley Fool Andy Cross และ Ron Gross ท่านสุภาพบุรุษ ยินดีต้อนรับ!

รอน กรอส:เฮ้!

แอนดี้ ครอส:เฮ้ แม็ค!

เกรียร์:เรารู้สึกยังไงบ้าง?

ครอส:ดี!

กรอส:น่าทึ่ง!

เกรียร์:เราดูชัยชนะครั้งใหญ่ของ Tiger หรือไม่? ฉันรู้ว่าคุณคนหนึ่งทำ

กรอส:ดูสองครั้ง

เกรียร์:ดี! คุณตื่นเต้นขนาดนั้นเลยเหรอ?

ครอส:จริงเหรอ?

กรอส:พวกเขาเล่นซ้ำหลังจากนั้น

ครอส:โดยเฉลี่ยแล้ว เราดูมันคนละครั้ง

กรอส:นั่นเป็นความจริง

เกรียร์:ก็ดี เขาชนะทั้งสองครั้ง

ครอส:คุณเดิมพันที่สองหรือไม่? ทำเงินกับสิ่งนั้น?

กรอส: [หัวเราะ] ฉันควรจะทำกับลูกชายของฉัน

เกรียร์:ยอดเยี่ยม นั่นจะเป็นการเคลื่อนไหวที่ดี เราจะพูดถึงเรื่องนั้นและสิ่งที่อาจหรือไม่มีความหมายสำหรับนักลงทุน แต่เราก็มีเรื่องราวอื่นๆ เช่นกัน เบสท์บาย ประกาศซีอีโอคนใหม่ เราจะพูดถึงเรื่องนั้น

แต่พวกเรามาเริ่มด้วยการพูดคุยเรื่องขยะกันก่อน เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา Waste Management ได้ประกาศว่าบริษัทเข้าซื้อAdvanced Disposal Services ซึ่งเป็นคู่แข่งรายย่อยด้วยเงินสดประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ การจัดการของเสียเป็นผู้ให้บริการจัดการขยะที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ หรืออย่างที่พวกเราบางคนพูดกันว่าการเก็บขยะ พวกคุณอาจไม่รู้เรื่องนี้ แต่มีสำนักงานใหญ่อยู่ในเมืองใหญ่ของที่ไหน?

กรอส:บ้านเกิดของคุณ Mac!

เกรียร์:ฮูสตัน เท็กซัส! ไปแอสโทรส! Advanced Disposal เป็นบริษัทขยะมูลฝอยที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ในสหรัฐอเมริกา จากข่าวของข้อตกลง หุ้นของ Advanced Disposal เพิ่มขึ้นประมาณ 18% ในขณะนี้ การจัดการของเสียเพิ่มขึ้นประมาณ 2% เราคิดอย่างไร?

กรอส:ดูเหมือนเป็นข้อตกลงที่ดีสำหรับฉัน มันเป็นบริษัทที่เล็กกว่า การจัดการขยะอย่างแน่นอน แต่ไม่เล็ก อย่างที่คุณพูด มูลค่าหุ้น 3 พันล้านดอลลาร์ พวกเขาจะรับภาระหนี้จากบริษัทเกือบ 2 พันล้านดอลลาร์ นั่นทำให้เป็นข้อตกลงทั้งหมด 4.9 พันล้านดอลลาร์ บริษัทมีลูกค้าที่อยู่อาศัยและอุตสาหกรรมประมาณสามล้านราย ส่วนใหญ่อยู่ทางฝั่งตะวันออกของสหรัฐฯ เป็นการซื้อกิจการที่ดี เห็นได้ชัดว่าพวกเขาจ่ายเบี้ยประกันภัยที่เหมาะสมเพื่อให้บริษัทได้มันมา แต่ดูเหมือนจะไม่ใช่ราคาที่สูงเกินไป ฉันคิดว่าพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาจะสามารถหักค่าใช้จ่ายได้ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์เมื่อทั้งสองบริษัทรวมกัน การทำงานร่วมกันของคำที่น่ากลัวถูกนำมาใช้สองครั้งในหนึ่งประโยคในการแถลงข่าว

เกรียร์: [หัวเราะ] คุณไม่ใช่แฟน

กรอส: [หัวเราะ] เราอายห่างจากคำนั้นที่นี่ แต่การประหยัดต้นทุนได้ 100 ล้านเหรียญฟังดูดีสำหรับฉัน ฉันชอบข้อตกลงนี้ มันเป็นการซื้อกิจการที่ดี

ข้าม:ธุรกิจประเภทนี้มีค่าใช้จ่ายคงที่จำนวนมาก หากคุณสามารถซื้อบริษัทเหล่านี้ได้ในราคาที่เหมาะสม คุณก็จะได้รับความคุ้มค่า พวกมันเหนียวมาก เมื่อคุณเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการเก็บขยะเช่นนั้น นั่นคือธุรกิจ คุณกำลังใช้พวกเขา แค่ตัวเลขบางตัว พวกเขาจ่ายตามที่รอนบอก 4.9 พันล้านดอลลาร์ พวกเขามีลูกค้าประมาณสามล้านราย นั่นคือประมาณ 1,600 ดอลลาร์ต่อลูกค้าหนึ่งราย คุณคิดเกี่ยวกับจำนวนเงินที่คุณใช้ไปกับการขนขยะ ธุรกิจเก็บขยะ พวกเขากำลังหวังและคาดหวังให้ลูกค้าเหล่านั้นอยู่ใกล้ๆ เป็นเวลาหลายปี หลายปี และพวกเขาจะเป็นเช่นนั้น

การจัดการของเสียเป็นบริษัทมูลค่า 43 พันล้านดอลลาร์ โดยจ่ายเงินประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์สำหรับสิ่งนี้ ฉันเดาว่าพวกเขาต้องรับภาระหนี้ในเรื่องนี้ เพราะพวกเขาไม่มีเงินสดมากในงบดุล การจัดการขยะมีเงินสดไม่มาก พวกเขาจะดำเนินการงบดุลแบบมีเงื่อนงำต่อไป และรับกระแสเงินสดจากงบดุล และสามารถชำระหนี้ได้ ค่อนข้างดีฉันคิดว่าโดยรวม

ทั้งหมด:บ่อยครั้ง คุณจะเห็นว่าหุ้นของบริษัทที่ซื้อกิจการลดลงในวันแบบนี้ ที่น่าสนใจคือ การจัดการของเสียเพิ่มขึ้น 1%-3% มันยังคงเคลื่อนไหวไปมา อาจเป็นเพราะพวกเขาคิดว่ามันจะเพิ่มพูนในทันที นั่นเป็นคำทางบัญชีที่เก๋ไก๋ หมายความว่ามันจะเพิ่มรายได้ทันที ซึ่งไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป การซื้อกิจการมักใช้เวลาสักครู่จึงจะรวมเข้าด้วยกันแล้วเพิ่มรายได้ในที่สุด หวังว่า ที่นี่ดูเหมือนว่ามันจะเกิดขึ้นทันที ดังนั้นฉันเดาว่าหุ้นกำลังตอบสนองอย่างเหมาะสม

เกรียร์:รอน คุณเพิ่งพูดถึงหุ้น เมื่อคุณดูแผนภูมิหุ้น หุ้นของ Waste Management ได้เอาชนะตลาดมาเป็นเวลากว่าหนึ่ง ห้า และ 10 ปีแล้ว นั่นเป็นประวัติที่น่าประทับใจทีเดียว คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับหุ้นตัวนี้ในอนาคต? หลายคนพูดถึง — และโดย “หลายคน” ผมหมายถึงบทความเดียวที่ผมอ่าน — ว่านี่อาจเป็นตัวป้องกันที่ดีในกรณีที่เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย

กรอส:ฉันจะเห็นด้วยกับสิ่งนั้น ไม่มีใครยกเลิกบริการถังขยะของพวกเขา [หัวเราะ] เว้นแต่ว่าสิ่งต่าง ๆ จะเลวร้ายจริงๆ

เกรียร์:สัญญาณของการเปิดเผย

กรอส: [หัวเราะ] แล้วคุณจะทำอย่างไร? ลูกค้าภาคอุตสาหกรรม ที่อาจมีความอ่อนแอในช่วงเศรษฐกิจถดถอย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทต่างๆ กำลังจะเลิกกิจการ แต่โดยส่วนใหญ่แล้ว เห็นด้วยครับ เป็นหุ้นที่ดีที่ควรถือครองไว้เป็นเวลานานๆ พวกเขาจ่ายเงินปันผลที่ดี ให้ผลตอบแทนเกือบ 2% อย่างที่คุณพูด ทำได้ดีกว่า S&P อย่างสม่ำเสมอ ผมว่ามันเป็นหุ้นที่ดีที่จะถือครองไว้เป็นเวลานาน

ข้าม:ธุรกิจการจัดการขยะ — ไม่ใช่การจัดการขยะของบริษัท โดยทั่วไปแล้วคือธุรกิจ — เนื่องจากตอนนี้จีนไม่ได้นำวัสดุรีไซเคิลของเราไปทั้งหมดเหมือนที่เคยเป็น เราเคยส่งวัสดุรีไซเคิลของเราเกือบ 40% ไปประเทศจีนและพวกเขาจะดูแลมัน ตอนนี้ที่ไม่ได้เกิดขึ้น ดังนั้น บริษัทจัดการขยะจึงพยายามหาวิธีรีไซเคิลให้ได้กำไร พวกเขาไม่ประสบความสำเร็จมากนัก พวกเขาต้องการขนาดเพื่อให้สามารถเติบโตได้ทั้งรายได้และผลกำไร พวกเขาจะเข้าซื้อกิจการ การจัดการของเสีย ในฐานะที่เป็นกอริลลาตัวใหญ่ มีความสามารถในการซื้อกิจการประเภทนี้และทำให้มันทำงานได้

เกรียร์:คำถามส่วนตัวเล็กน้อยที่นี่ ถ้าฉันไปที่ครัวเรือนรวม หรือถ้าฉันไปที่ครอบครัวครอส เราจะประเมินการจัดการขยะอย่างไร เราอยู่เหนือมันหรือไม่? เมื่อมองดูวิธีจัดการขยะในครัวเรือนของคุณแล้ว เราเป็นอย่างไรกันบ้าง?

กรอส: [หัวเราะ] นั่นเป็นคำถามที่น่าสนใจ! ฉันคิดว่าเราสบายดี เราไม่เก่งเรื่องการรีไซเคิล กล่องจะสะสมอยู่ในโรงรถของฉันเมื่อเวลาผ่านไป เช่น จากAmazonและอะไรพวกนี้ สิ่งเหล่านั้นสะสมในที่สุดเราก็กำจัดมันออกไป แต่ขยะจริงๆ เราเข้ากันได้ดี

ข้าม:เราต้องสำรองของเราเล็กน้อย ฉันเคร่งศาสนามากเกี่ยวกับการรีไซเคิลกล่องจากอเมซอน

เกรียร์:คุณกำลังทำลายพวกเขาลง?

กรอส:เราไม่ทำลายพวกเขาลง

ข้าม:ฉันทำลายพวกเขาลง ฉันพยายามอย่างสุดความสามารถ แต่ขยะอื่นๆ…เด็กๆก็สะสมของที่ต้องกำจัดไปเยอะ

เกรียร์:ฉันได้ยินมาว่า…

ครอส:นั่นเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับฉัน

เกรียร์:ให้ฉันถามคุณเกี่ยวกับกล่อง ที่ที่ฉันมีปัญหาจริงๆ รอนพูดกับวางกล่องในโรงรถ ถ้าคุณวางกล่องบนขอบถนนแล้วฝนตก แสดงว่ามันไม่เป็นระเบียบ

ครอส:และนั่นก็ไม่ดีสำหรับพวกรีไซเคิล

เกรียร์:แต่ถ้าคุณใส่ไว้ในโรงรถ คุณลืมไปว่าคุณใส่ไว้ในโรงรถ คำตอบที่นั่นคืออะไร?

กรอส: [หัวเราะ] ทุกครั้งที่คุณรู้ว่าบริษัทรีไซเคิลกำลังจะมา คุณเอากล่องออกไหม

ข้าม:คุณต้องการให้ฉันเตือนความจำในปฏิทินของคุณเมื่อถังขยะของคุณมาถึงหรือไม่?

กรอส:คุณวางพวกเขาไว้ล่วงหน้าหลายวันหรือไม่?

เกรียร์:คุณเป็นเหมือนผู้ชายคนนั้นในA Beautiful Mindคุณแค่ทำสิ่งที่แฟนซีทั้งหมดนี้

Cross:วันขยะของคุณคืออะไร? ฉันจะตั้งการช่วยเตือนสำหรับปฏิทินของคุณ วันพุธ?

เกรียร์:วันพุธ

ครอส:วันพุธ ไปเลย!

เกรียร์:โอเค ไปกันเลย! มาคุยกันเรื่อง Best Buy กันดีกว่า ในวันจันทร์ Best Buy ประกาศว่า CFO Corie Barry จะกลายเป็น CEO ในเดือนมิถุนายน แบร์รี่จะเป็นผู้หญิงคนแรกที่ได้ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Best Buy Barry เข้ามาแทนที่ Hubert Joly ซึ่งจะเป็นประธานกรรมการบริหาร Guys, Joly เข้าร่วม Best Buy ในปี 2012 และได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย 8 ไตรมาสติดต่อกันของการเติบโตของยอดขายสาขาเดิม

ข้าม:การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย? หุ้นนับตั้งแต่สิ้นปี 2555 มีมูลค่าเพิ่มขึ้น 6 เท่า นั่นเป็นรายปี —

เกรียร์:นิดหน่อย

Cross: [หัวเราะ] นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทีเดียว มีคนไม่มาก รวมถึงพวกเราหลายคนที่คาดว่า Best Buy จะสามารถทำการเปลี่ยนแปลงนี้และผลักดันสู่การขายแบบดิจิทัลได้ คอรี แบร์รี่ ซีเอฟโอ เธอเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่กลยุทธ์ด้วย เธออยู่ที่นั่นมาตั้งแต่ปี 2542 เธอมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการเปลี่ยนแปลงนี้ในการใช้ทั้งหน้าร้านและสถานะออนไลน์เพื่อให้สามารถฟื้นคืนชีพในธุรกิจของ Best Buy แน่นอนว่ามันยอดเยี่ยมมากสำหรับผู้ถือหุ้นในช่วงหกปีที่ผ่านมา

กรอส:ใช่ฉันแน่ใจว่าเป็นหนึ่งในคนที่กล่าวว่าวันที่ดีที่สุดของ Best Buy อยู่เบื้องหลัง กลยุทธ์ใหม่ของพวกเขาไม่ดึงดูดใจฉัน พวกเขากำลังจะสร้างความแตกต่างตามการบริการลูกค้าและการบริการที่บ้าน หากคุณเคยไปที่ Best Buy บริการไม่ค่อยดีนัก ในความคิดของฉัน เครดิตของพวกเขาพวกเขาทำได้ดีจริงๆ ที่นั่นพวกเขารู้จักกันแค่ในชื่อโชว์รูมของ Amazon และผู้คนบอกว่านั่นไม่ใช่รูปแบบธุรกิจ แต่ถึงกระนั้นพวกเขาก็ทำให้มันใช้งานได้

ครอส:ฉันใช้ Best Buy มีร้านหนึ่งบนถนนจากบ้านของฉันในซิลเวอร์สปริง และมันเยี่ยมมาก สั่งและมารับผมใช้ตลอด ทุกครั้งที่ฉันต้องซื้ออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ที่นั่นฉันจะไปซื้อของก่อน

เกรียร์:ไปข้างหน้ารอน คุณพูดถึงโชว์รูมนั่น ใช่ เราเคยคุยกันตลอดเวลาเกี่ยวกับโชว์รูม และทำไมผู้คนจะซื้อที่ Best Buy ในเมื่อพวกเขาสามารถซื้อใน Amazon และพวกเขาสามารถตั้งราคาร้านค้า และอื่นๆ ได้ ในอนาคต คุณคิดว่าจะมีที่ว่างสำหรับทั้ง Amazon และ Best Buy หรือไม่ ฉันหมายความว่า Best Buy จะเป็นหุ้นที่เอาชนะตลาดสำหรับนักลงทุนในอีก 5 ถึง 10 ปีได้หรือไม่?

กรอส:น่าสนใจ โดยส่วนตัวแล้วฉันไม่ชอบซื้ออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทางออนไลน์ ฉันชอบไปดูไม่ว่าจะเป็นทีวีหรืออะไรก็ตาม ถามคำถาม หวังว่าจะได้รับคำตอบที่ถูกต้อง [หัวเราะ] นั่นไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป ดังนั้น ฉันคิดว่ามีพื้นที่สำหรับร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ที่มีหน้าร้านจริง มันเป็นผู้ตีตลาดในระยะเวลานานหรือไม่? ฉันมักจะคิดว่าอาจจะไม่

ครอส:ทำได้ดีมาก การประเมินราคาจึงยืดออกไปเล็กน้อย ฉันจะสังเกตว่า Corie Barry ซีอีโอคนใหม่เข้ามาอยู่ในคณะกรรมการของDomino’s Pizza ด้วย —

เกรียร์: [เป่านกหวีด] พูดถึงการพลิกฟื้น

ข้าม:พวกเขามีประสิทธิภาพมากในการใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างแพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายโดยทั่วไป เห็นได้ชัดว่ามีพันธมิตรที่ดีที่นั่น เพียงแค่คิดว่าจะแข่งขันกับ Amazon ได้อย่างไร

เกรียร์:โอเค เรื่องราวสุดท้ายของเรา สิ่งที่ได้รับการประกาศโดยบางคนว่าเป็นการกลับมาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์กีฬา ใช่ Tiger Woods ชนะ Masters ในวันอาทิตย์ วูดส์ตอนนี้อายุ 43 ปี เขาเอาชนะการผ่าตัดสี่หลัง ปัญหาส่วนตัวบางอย่าง ปัญหาส่วนตัวบางอย่างอาจเกิดจากตัวเอง ในหลายกรณี ครั้งสุดท้ายที่วูดส์ได้รับรางวัล Masters คือปี

2005 ครั้งแรกในปี 1997 เมื่อเขาอายุ 21 ปี แอนดี้ รอน ฉันรู้ว่าคุณเป็นนักกอล์ฟทั้งคู่ แอนดี้ ฉันรู้ว่าคุณเป็นนักกอล์ฟตัวยง ฉันรู้สึกทึ่งกับคำตอบของคุณจริงๆ ฉันไม่คิดว่าคุณเป็นคนอารมณ์อ่อนไหวเป็นพิเศษ ฉันหมายถึง ฉันรู้จักคุณมา 20 ปีแล้ว และรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้คุยกับคุณเกี่ยวกับไทเกอร์ วูดส์เมื่อเช้านี้ ฉันหย่อนคุณและฉันมี Slack ของคุณเมื่อเวลา 09:06 น. และมันก็น่าขนลุกจริงๆ คุณหลอกฉัน แล้วพูดว่า “ฉันไม่ได้ดู แต่เห็นว่าเขาชนะ

[ทุกคนหัวเราะ]

ครอส:ครับ ฉันเคยเป็นนักกอล์ฟตัวยง แก้ไขด่วน. ฉันเคยเป็นนักกอล์ฟตัวยง วันนี้ฉันไม่ค่อยเล่น แต่ช่วงเวลาตีกอล์ฟที่ซาบซึ้งใจของฉันคือตอนที่แจ็ค นิคลอสชนะรายการ ’86 Masters’ พ่อของฉันเป็นแจ็ค นิคลอสตัวใหญ่ ฉันอายุประมาณ 14 หรือ 15 ปี

เกรียร์:และนิคลอสอายุเท่าไหร่?

ไม้กางเขน: 46 แก่กว่าเสือสามปี และพ่อของฉันก็ร้องไห้ ดังนั้นฉันจึงบันทึกช่วงเวลาที่ซาบซึ้งในการเล่นกอล์ฟในช่วงเวลานั้น ฟังนะ มันเป็นชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ของไทเกอร์ วูดส์ ฉันหมายถึง คุณคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำเพื่อกลับมา แค่ความท้าทายทางกายภาพที่เขามีในการเล่นกอล์ฟ และวิธีที่เขาเล่นกอล์ฟอย่างทรงพลังมาหลายปี ส่งผลเสียต่อร่างกายของเขาจริงๆ แล้วความท้าทายส่วนตัวที่เขามี มันเป็นชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ เขาแข่งขันกับสิ่งที่ดีที่สุดอย่างแน่นอน ฟรานเชสโก้เล่นได้ไม่ดีนัก ผมคิดว่าคู่หูของเขาในรอบที่แล้ว เลยช่วยได้นิดหน่อย แต่เดี๋ยวก่อน เขาชนะการแข่งขัน ชัยชนะอันยิ่งใหญ่สำหรับเขา! ฉันคิดว่ามันเป็นชัยชนะที่ดีสำหรับNikeเช่นกัน

กรอส:แน่นอน ฉันชอบมัน! อย่างที่ฉันพูด ฉันดูมันสองครั้ง อย่างน้อยก็สองครั้ง ปฏิกิริยาในตอนท้ายกับลูกชายของเขา ฉันคิดว่าน่าทึ่งมาก!

เกรียร์:โอ้ พระเจ้า!

กรอส:นำน้ำตามาที่ตาของฉัน มันยอดเยี่ยมมาก!

เกรียร์: [สวดมนต์] เสือ เสือ!

กรอส:ฉันคิดว่ามันยอดเยี่ยมสำหรับกีฬากอล์ฟซึ่งมีการต่อสู้ดิ้นรนมาหลายปี แน่นอน เครือข่ายชอบเวลาที่ Tiger กำลังมาแรง เพราะมันยอดเยี่ยมสำหรับเครือข่าย มันยอดเยี่ยมสำหรับผู้โฆษณา ไนกี้ อย่างที่คุณว่า บริดจสโตน เขามีข้อตกลงกับบริดจสโตน เขาอาจเป็นนักกอล์ฟมืออาชีพเพียงคนเดียวที่เล่นบอลบริดจสโตน

ครอส:ไม่ ผู้เล่นจำนวนมากเล่นกับบริดจสโตน

กรอส:ใช่?

ครอส:ครับ ฉันคิดว่า Matt Kuchar ทำ ตั้งตารอ US Open มันจะเป็นอะไรที่ตื่นเต้นสุดๆ ฉันกำลังจะออกไปฝึกซ้อมบางรอบ

เกรียร์: เยี่ยม !

ข้าม:ฉันออกไปและ Pebble Beach Pebble Beach ที่ฉันคิดว่า Tiger ชนะ Major แรกของเขา ถ้าจำไม่ผิด Major คนแรกจาก 15 คนนั้นชนะที่ Pebble Beach ฉันเชื่อ ที่จะน่าตื่นเต้นสำหรับทั้งเครือข่ายและแฟน ๆ พวกเขาจะเสริมกำลังให้เขาออกไปที่นั่นที่ Pebble Beach

กรอส:คุณคิดอย่างไรกับคอเต่าจำลอง? คุณเห็นไหม

ครอส:ใช่ ฉันไม่ชอบแบบนั้น แต่ที่จริงแล้ว Nike มีสไตล์บางอย่าง มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับ Nike ที่ฟื้นคืนชีพขึ้นมาอีกครั้งเมื่อพูดถึงผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่า ดูหมวกของ Brooks Koepka ในวันแรก หมวกสีน้ำเงินนั่น ดูมีสไตล์มาก และโลโก้ Tiger มีโลโก้ที่ครอบหัวของ Frank อยู่บนเสื้อของเขาเป็นเวลาหนึ่งวัน ฉันคิดว่าแม้แต่ Rory McIlroy ก็มีโลโก้ที่กำหนดเองเช่นกัน Nike โชว์ลีลาเล็กน้อยที่มาสเตอร์ส

เกรียร์:มาคุยกันเถอะ คุณคิดว่าในฐานะนักลงทุนที่จะขยับเข็มสำหรับธุรกิจเหล่านี้หรือไม่? เมื่อ Tiger ชนะในปี 1990 เมื่อเขาได้รับรางวัล Masters เป็นครั้งแรกในปี 1997 ความสนใจกอล์ฟก็พุ่งพรวด สนามกอล์ฟจำนวนมากถูกสร้างขึ้น ตอนนี้ ฉันคิดว่ากอล์ฟมีปัญหาจริงๆ คุณมีรุ่นน้องที่ไม่สนใจ รอน ฉันรู้ว่าคุณเล่นกอล์ฟมาบ้างแล้ว แต่มันยากที่จะใช้เวลาห้าหรือหกชั่วโมงในวันหยุดสุดสัปดาห์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีครอบครัว ฉันไม่เคยเป็นนักกอล์ฟที่เก่งมาก แต่ฉันไม่เล่นกอล์ฟมากแล้ว ฉันไม่ต้องการใช้เวลานั้น

Cross:จริงสิ คุณไม่ได้เป็นนักกอล์ฟที่เก่งมาก

เกรียร์:ขอบคุณ!

กรอส: [หัวเราะ] คุณพูดถูก สนามกอล์ฟกำลังทำร้าย คันทรีคลับกำลังทำร้าย ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับการเล่นกีฬาอย่างที่ฉันพูด อาจจะมีการฟื้นคืนชีพขึ้นมาบ้าง นึกไม่ถึงว่ามันจะน่าเหลือเชื่อขนาดนี้ จู่ๆ ก็ทำให้ทุกคนหายเป็นปกติและทุกอย่างจะดีเอง แต่จะมีสะดุดนิดหน่อย

ข้าม:ความรุ่งโรจน์ของ Nike อย่างแท้จริง! Nike เป็นสปอนเซอร์ที่โดดเด่นที่สุด ซึ่งติดอยู่กับ Tiger ตลอดความท้าทายเหล่านี้ ฉันคิดว่าสต็อกของ Nike เพิ่มขึ้น 700% หรือมากกว่านั้นตั้งแต่ชัยชนะของ Tiger ในปี 2548 ซึ่งเป็นชัยชนะครั้งสุดท้ายของ Masters คุณลองนึกถึงความหมายสำหรับ Nike ดูสิ พวกเขามีโฆษณาที่เคลื่อนไหวเกี่ยวกับ Tiger ซึ่งเป็นเครื่องบรรณาการแด่เขา จากมุมมองการลงทุนระยะยาวที่เรารักที่จะยอมรับ เป็นการดีที่ Nike จะได้เห็นชัยชนะนั้น และนอกจากนั้นคำแนะนำของเราด้วย

เกรียร์:รอน เราเล่นกอล์ฟด้วยกันที่สถานที่พักผ่อนประจำปีของ Motley Fool

กรอส:เราทำใช่แล้ว!

เกรียร์:ฉันสงสัยในขณะที่ดู Tiger รอบสุดท้าย มีอะไรในเกมของเขาหรือรอบสุดท้ายที่เตือนคุณให้เล่นกับฉันไหม

กรอส: [หัวเราะหนักมาก] ไม่มีอะไรแน่นอน!

เกรียร์:เกิดอะไรขึ้นกับรองเท้าของฉันเมื่อเราเล่น?

กรอส: [หัวเราะ] พวกเขาหักครึ่ง!

เกรียร์:รองเท้าของฉันทั้งคู่หลุดออกมา!

กรอส:พวกมันเก่ามาก และคุณไม่ได้ใส่มันนานมากจนมันแยกไม่ออก!

ข้าม:พวกเขาเป็น Nikes หรือไม่?

เกรียร์:พวกเขาเป็น FootJoys จากยุค 90

ครอส:โดยพื้นฐานแล้วคุณคือ Zion Williamson แห่งวงการกอล์ฟ

เกรียร์:โอ้ เหมือน Zion Williamson มาก! เราทั้งคู่ต่างก็มีนิ้วโป้งที่ตรงข้ามกันอย่างแน่นอน! ใช่ ฉันมีคนทำผิดพลาดตลอดเวลา!

กรอส: [หัวเราะ] ช่วงเวลาที่ดี!

เกรียร์:เราจะทิ้งมันไว้ที่นั่น ที่จริงแล้ว เราจะไม่ทิ้งมันไว้ที่นั่น ฉันต้องถามคำถามเกาะทะเลทราย เราได้วางหุ้นไว้สองสามตัวแล้ว ให้ฉันได้ความคิดของคุณ มาคุยกันเรื่องการจัดการขยะ Best Buy และ Nike กันเถอะ หากคุณอยู่บนเกาะร้างในอีกห้าปีข้างหน้า คุณสามารถซื้อหุ้นได้เพียงตัวเดียวเท่านั้น คุณจะไปกับอะไร

กรอส:ห๊ะ! นี้จริงยากกว่าปกติ [หัวเราะ] ฉันคิดว่าการจัดการของเสียเป็นผู้ชนะตลาดที่พิสูจน์แล้ว คงที่ไหลวน นั่นคือสิ่งที่ฉันจะไปด้วย!

ครอส:มันยาก ฉันคิดว่านี่อาจเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่คุณเคยบอกกับเรา Mac ฉันคิดว่าฉันจะไม่ไปการจัดการขยะ ฉันจะไปกับอันที่เล็กที่สุดใน Best Buy เป็นร้านค้าปลีกที่แสดงชีวิตบางส่วน ฉันชอบสิ่งที่ซีอีโอและเจ้าหน้าที่กลยุทธ์คนใหม่นำเสนอมาก ดังนั้นฉันจะไปกับ Best Buy

เกรียร์: เอาล่ะ! Andy Cross, Ron Gross ขอบคุณที่เข้าร่วมกับฉัน! เช่นเคย ผู้คนในรายการอาจมีความสนใจในหุ้นที่พวกเขาพูดถึง และ The Motley Fool อาจมีคำแนะนำอย่างเป็นทางการสำหรับหรือต่อต้าน ดังนั้นอย่าซื้อหรือขายหุ้นตามสิ่งที่คุณได้ยินเพียงอย่างเดียว เพียงเท่านี้สำหรับMarketFooleryฉบับนี้! รายการนี้ผสมโดย Dan Boyd ฉันชื่อ Mac Greer ขอบคุณสำหรับการฟัง! แล้วพรุ่งนี้เจอกัน!

ทำไม 2017 Subaru Impreza ใหม่จึงเป็นก้าวย่างที่ยิ่งใหญ่สำหรับอุตสาหกรรมหนักของฟูจิ
Facebook

ทวิตเตอร์

พิมพ์

อีเมล
โดย John Rosevear Fool.com
Subaru จะเปิดตัวรถต้นแบบ Impreza รุ่นใหม่ในโตเกียวปลายเดือนนี้ มันออกภาพประกอบนี้เมื่อวันพุธ ที่มาของภาพ: Fuji Heavy Industries

รุ่นต่อไป Subaru Impreza เป็นรถที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับ Subaru และ บริษัท แม่ของFuji Heavy Industries

ไม่ใช่แค่รุ่นใหม่ล่าสุดของรุ่นขายดีเท่านั้น เป็นซูบารุคันแรกที่สร้างขึ้นโดยใช้แนวทางการออกแบบและการผลิตรถยนต์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ซึ่งคาดว่าจะปรับปรุงคุณภาพและประหยัดเงินได้มากในเวลาเดียวกัน

Impreza ใหม่จะเป็นรุ่นปี 2017 มันจะไม่มาถึงตัวแทนจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาจนถึงปลายปีหน้า แต่ซูบารุกำลังเตรียมพร้อมที่จะแสดงตัวอย่าง พร้อมเจาะลึกว่าบริษัทกำลังมุ่งหน้าไปที่ใด

Impreza รุ่นต่อไปเป็นมากกว่ารถซีดานขนาดกะทัดรัดใหม่เรายังไม่รู้อะไรเกี่ยวกับ Impreza ใหม่มากนัก จนถึงตอนนี้ Subaru ทั้งหมดได้เปิดตัวเป็นภาพประกอบที่เก๋ไก๋ (รวมถึงภาพประกอบด้านบน) และหมายเหตุบางประการเกี่ยวกับสไตล์ของมัน จะเปิดตัวรุ่น “แนวคิด” ในปลายเดือนนี้ที่งานโตเกียวมอเตอร์โชว์

แต่เรารู้ว่า Impreza เป็นเรื่องใหญ่สำหรับ Fuji Heavy Industries ซึ่งเป็นผู้ปกครองของ Subaru เพื่อทำความเข้าใจว่าทำไม เราจำเป็นต้องรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับ Fuji Heavy และ Subaru

ซูบารุมีฐานธุรกิจใหญ่ในสหรัฐอเมริกา แต่ตามมาตรฐานระดับโลก ถือเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายเล็ก โตโยต้า (ซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นใน Fuji Heavy) ขาย Subaru ออกไปมากกว่า 10 ต่อหนึ่งในปีที่แล้ว ไม่แม้แต่ในผู้ผลิตรถยนต์ชั้นนำระดับโลก 15 อันดับแรก

โดยปกติ ในธุรกิจยานยนต์ มาตราส่วนมีความสำคัญเป็นพิเศษ บริษัทที่ใหญ่กว่ามีการประหยัดต่อขนาดได้ดีกว่า ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถ (อย่างน้อยในทางทฤษฎี) ทำเงินต่อการขายได้มากขึ้น และลงทุนด้วยเงินมากขึ้นในผลิตภัณฑ์ในอนาคต

แต่ซูบารุมีคุณภาพดีและสร้างผลกำไรที่ดีมากสำหรับขนาดของรถ นั่นเป็นเพราะฟูจิเฮฟวีซีอีโอ Yasuyaki Yoshinaga มีการจัดการเพื่อให้การแข่งขัน Subaru แม้จะมีข้อเสียที่ขนาดของมันโดยการระมัดระวังเป็นอย่างมากกับการลงทุน

ด้วย Impreza ใหม่ Yoshinaga และทีมงานของเขาได้เลือกที่จะลงทุนครั้งใหญ่ เพราะสถาปัตยกรรมที่จะสร้างขึ้นจะถูกใช้ร่วมกันโดยSubarus ในอนาคตทั้งหมด

เหตุใดสถาปัตยกรรมที่ใช้ร่วมกันจึงเป็นชัยชนะครั้งใหญ่สำหรับ Subaruไม่มีผู้ผลิตรถยนต์รายใดในเมเจอร์ลีกระดับโลกที่พยายามสร้างรถยนต์ทุกคันโดยใช้สถาปัตยกรรมเดียว อย่างน้อยก็ไม่ใช่ในยุคปัจจุบัน

“สถาปัตยกรรม” หมายถึงรากฐานทางวิศวกรรมของยานพาหนะ อย่างแรกและสำคัญที่สุด คือชุดของการวัดทั่วไปที่ช่วยให้ยานพาหนะต่างๆ สามารถใช้ชิ้นส่วนร่วมกันได้จำนวนมากและผลิตขึ้นในสายการประกอบเดียว

อีกมุมมองหนึ่งของแนวคิด Impreza ของซูบารุ ที่มาของภาพ: Fuji Heavy Industries

โดยทั่วไปแล้ว ผู้ผลิตรถยนต์จะใช้สถาปัตยกรรมที่แตกต่างกันหลายแบบสำหรับชุดยานพาหนะที่มีขนาดต่างกัน พวกเขาอาจมีบางส่วนที่เหมือนกัน แต่แตกต่างกันทั้งภายในและภายนอก

ยานพาหนะที่มีสถาปัตยกรรมร่วมกันมีชิ้นส่วนต่างๆ มากมาย แต่ไม่ได้หมายความว่าส่วนประกอบเหล่านั้นจะเหมือนกันหมด ส่วนที่ใช้ร่วมกันมักจะเป็นที่ที่คุณมองไม่เห็น

ตัวอย่างเช่น รถซีดาน Subaru Legacy และ TriBeCa SUV สร้างขึ้นบนสถาปัตยกรรมเดียวกันในขณะนี้ ชิ้นส่วนที่ใช้ร่วมกันช่วยประหยัดเงินของ Subaru: ไม่เพียงแต่สามารถสั่งชิ้นส่วนจำนวนมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องออกแบบ วิศวกร และทดสอบชิ้นส่วนเหล่านั้นเพียงครั้งเดียว — ไม่ใช่ครั้งเดียวสำหรับรถแต่ละคัน

ทั้งสองยังแบ่งปันการวัดที่สำคัญบางอย่างที่อาจไม่ชัดเจนเมื่อคุณดู แต่อนุญาตให้สร้างโดยใช้เครื่องมือที่ใช้ร่วมกัน นั่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ทุกราย แต่สำคัญเป็นพิเศษสำหรับซูบารุ บริษัทมีโรงงานประกอบเพียงสามแห่ง โดยสองแห่งในญี่ปุ่นและอีกหนึ่งแห่งในสหรัฐอเมริกา

Subaru ได้แบ่งปันชิ้นส่วนและวิศวกรรมมากมายระหว่างรุ่นต่างๆ แต่โดยการสร้างทั้งหมดของยานพาหนะบนแพลตฟอร์มเดียวก็จะสามารถที่จะแบ่งปันมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังจะสามารถสร้างโรงงานทั้งหมดบนสายการประกอบเดียวกันได้ หมายความว่าโรงงานทั้งสามแห่งนี้สามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากโรงงานทั้งสามแห่งนี้ และปรับเปลี่ยนรูปแบบต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

ความยืดหยุ่นแบบนั้นจะเป็นชัยชนะครั้งใหญ่

การมองใกล้ในปลายเดือนนี้ใน เล่นพนันออนไลน์ โตเกียวอย่างเป็นทางการ Impreza ที่ Subaru จะแสดงในโตเกียวเป็น “แนวคิด” ซึ่งหมายความว่า Subaru ไม่ได้ระบุว่าจะเข้าสู่การผลิต บางครั้ง แนวความคิดก็เหมือนเครื่องบินที่มีจินตนาการ ซึ่งหมายถึงการให้มุมมองทั่วไปเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของผู้ผลิตรถยนต์

แต่บางครั้ง พวกเขาก็ซ่อนความลับในสายตาธรรมดา นั่นคือ SA GAMING เล่นพนันออนไลน์ รถใหม่ที่กำลังจะมาถึง สวมชุดโชว์รถบางเฉียบ นั่นอาจอธิบายแนวคิดของ Impreza มันอาจมีล้อรถโชว์แฟนซี และนักออกแบบอาจทำการปรับแต่งเล็กน้อยก่อนที่จะเข้าสู่การผลิต แต่ก็เป็นการเดิมพันที่ดีที่ Impreza ที่เราได้รับในปลายปีหน้าจะดูเหมือนรถที่ Subaru จะแสดงในภายหลัง เดือนนี้.

เป็นรถที่สำคัญสำหรับ Subaru และ Fuji Heavy แต่ส่วนที่สำคัญที่สุดอาจเป็นส่วนที่มองเห็นได้ไม่ง่ายนัก

บทความเหตุใด Subaru Impreza ใหม่ 2017 เป็นขั้นตอนใหญ่สำหรับ Fuji Heavy Industriesแต่เดิมปรากฏบน Fool.com